Reference for Business

Keilalahdentie 4
FIN-02150
Espoo
Finland

Company Perspectives

Propojováním lidí pomáháme naplňovat základní lidskou potřebu sociálních vazeb a kontaktů. Společnost Nokia staví mosty mezi lidmi – jak když jsou daleko od sebe, tak tváří v tvář – a také překlenuje propast mezi lidmi a informacemi, které potřebují.

Historie společnosti Nokia Corporation

Nokia Corporation je největším světovým výrobcem mobilních telefonů, který poskytuje služby zákazníkům ve 130 zemích. Společnost Nokia je rozdělena do čtyř obchodních skupin: Mobilní telefony, multimédia, podniková řešení a sítě. Skupina Mobilní telefony prodává bezdrátové hlasové a datové produkty na spotřebitelských a firemních trzích. Skupina Multimedia prodává mobilní herní zařízení, domácí satelitní systémy a set-top boxy kabelové televize. Skupina Enterprise Solutions vyvíjí bezdrátové systémy pro použití v podnikovém sektoru. Bezdrátová přepínací a přenosová zařízení prodává divize Networks společnosti. Společnost Nokia provozuje 15 výrobních závodů v devíti zemích a udržuje výzkumná a vývojová pracoviště ve 12 zemích.

Počátky v 19. století

Původně se společnost Nokia zabývala výrobou celulózy a papíru a byla založena jako Nokia Company v roce 1865 v malém stejnojmenném městě ve středním Finsku. Společnost Nokia byla průkopníkem v tomto odvětví a zavedla mnoho nových výrobních metod v zemi s jediným významným přírodním zdrojem – rozsáhlými lesy. Vzhledem k tomu, že průmysl byl stále energeticky náročnější, vybudovala společnost dokonce vlastní elektrárny. Po mnoho let však Nokia zůstávala významnou, avšak statickou firmou v relativně zapomenutém koutě severní Evropy. Akcie společnosti Nokia byly poprvé uvedeny na helsinskou burzu v roce 1915.

První velké změny ve společnosti Nokia nastaly několik let po druhé světové válce. Navzdory blízkosti Sovětského svazu zůstalo Finsko vždy ekonomicky propojeno se skandinávskými a dalšími západními zeměmi a s rozvojem finského obchodu se Nokia stala předním vývozcem.

Na počátku 60. let 20. století začala Nokia diverzifikovat ve snaze přeměnit společnost v regionální konglomerát se zájmy přesahujícími finské hranice. Protože se společnosti Nokia nepodařilo nastartovat silný vnitřní růst, obrátila svou pozornost k akvizicím. Vláda však v naději na racionalizaci dvou málo výkonných základních průmyslových odvětví upřednostnila expanzi společnosti Nokia v rámci země a podpořila její případnou fúzi s Finskými gumárenskými závody, které byly založeny v roce 1898, a Finskými kabelářskými závody, které vznikly v roce 1912, a vytvořily tak společnost Nokia Corporation. Když bylo sloučení v roce 1966 dokončeno, byla společnost Nokia zapojena do několika nových průmyslových odvětví, včetně integrovaných kabelových operací, elektroniky, pneumatik a gumové obuvi, a uskutečnila svou první veřejnou nabídku akcií.

V roce 1967 společnost Nokia založila divizi pro rozvoj konstrukčních a výrobních schopností v oblasti zpracování dat, průmyslové automatizace a komunikačních systémů. Později byla divize rozšířena a vytvořeno z ní několik divizí, které se pak soustředily na vývoj informačních systémů, včetně osobních počítačů a pracovních stanic, digitálních komunikačních systémů a mobilních telefonů. Nokia také získala silnou pozici v oblasti modemů a automatických bankovních systémů ve Skandinávii.

Ropná krize, změny ve společnosti: 70. léta

Nokia pokračovala ve své stabilní, ale provinční činnosti až do roku 1973, kdy ji jedinečným způsobem zasáhla ropná krize. Léta politického vyrovnávání mezi Finskem a Sovětským svazem zajišťovala finskou neutralitu výměnou za lukrativní obchodní dohody se Sověty, především finské dřevařské výrobky a stroje výměnou za sovětskou ropu. Podle dohody byl tento obchod udržován v přísné rovnováze. Když však světové ceny ropy začaly stoupat, tržní cena sovětské ropy stoupla s ní. Vyrovnaný obchod začal pro finské společnosti, jako je Nokia, znamenat značně sníženou kupní sílu.

Ačkoli dopady nebyly katastrofální, ropná krize přinutila společnost Nokia přehodnotit svou závislost na sovětském obchodu (asi 12 % tržeb) i své strategie mezinárodního růstu. Bylo vypracováno několik krizových plánů, ale největší změny nastaly poté, co společnost v roce 1975 jmenovala nového generálního ředitele, Kariho Kairama.

Kairamo konstatoval zřejmou věc: Nokia byla pro Finsko příliš velká. Společnost musela expandovat do zahraničí. Prostudoval expanzi jiných skandinávských společností (zejména švédského Electroluxu) a po jejich vzoru formuloval strategii, podle níž měla společnost nejprve konsolidovat své podnikání ve Finsku, Švédsku, Norsku a Dánsku a poté se postupně přesunout do zbytku Evropy. Poté, co by společnost zdokonalila svou produktovou řadu, získala pověst kvalitního výrobce a upravila své výrobní kapacity, vstoupila by na světový trh.

Tradiční, těžký průmysl společnosti Nokia se mezitím jevil jako stále více zatěžující. Panovaly obavy, že snaha stát se lídrem v oblasti elektroniky při zachování těchto základních odvětví by vytvořila nezvládnutelně nesoustředěnou společnost. Kairamo krátce uvažoval o prodeji slabších divizí společnosti, ale rozhodl se je zachovat a modernizovat.

Uvažoval, že modernizace těchto málo rostoucích odvětví bude sice velmi nákladná, ale zaručí Nokii pozici na několika stabilních trzích, včetně papírenské, chemické a strojírenské výroby a výroby elektrické energie. Aby byl tento plán praktický, musela by být modernizace každé divize postupná a financovaná individuálně. Tím by se zabránilo odlivu finančních prostředků z veledůležitého úsilí v oblasti elektroniky a zároveň by se zabránilo tomu, aby se těžký průmysl stal méně ziskovým.

Když by každá divize financovala svou vlastní modernizaci, došlo by k malému nebo žádnému odlivu kapitálu z ostatních divizí a Nokia by stále mohla prodat jakoukoli skupinu, která by v rámci nového plánu neuspěla. Plán nakonec přiměl strojní divizi k zahájení vývoje v oblasti robotiky a automatizace, kabelovou divizi k zahájení prací na optických vláknech a lesnickou divizi k přechodu na vysoce kvalitní tkáně.

Vzestup elektroniky: Osmdesátá léta

Nokia se nejvíce zaměřila na rozvoj odvětví elektroniky. V průběhu 80. let firma koupila téměř 20 společností, přičemž se zaměřila zejména na tři segmenty elektronického průmyslu: spotřební, pracovní stanice a mobilní komunikace. V letech 1980 až 1988 vzrostl podíl elektroniky na tržbách z 10 % na 60 % ročně.

Na konci roku 1984 Nokia získala společnost Salora, největšího výrobce barevných televizorů ve Skandinávii, a Luxor, švédskou státní firmu vyrábějící elektroniku a počítače. Nokia spojila společnosti Salora a Luxor do jedné divize a zaměřila se na stylové výrobky spotřební elektroniky, protože styl byl na skandinávských trzích rozhodujícím faktorem. Divize Salora-Luxor byla také velmi úspěšná v oblasti satelitní a digitální televizní techniky. V roce 1987 koupila Nokia od společnosti Alcatel divizi spotřební elektroniky Standard Elektrik Lorenz A.G., čímž dále posílila své postavení na trhu televizorů a stala se třetím největším výrobcem v Evropě.

Na začátku roku 1988 koupila Nokia divizi datových systémů švédské skupiny Ericsson, čímž se Nokia stala největším skandinávským podnikem v oblasti informačních technologií.

Ačkoli byla Nokia lídrem na skandinávském trhu, stále jí chyběla určitá konkurenceschopnost na evropském trhu, kterému dominovaly mnohem větší japonské a německé společnosti. Společnost Kairamo se proto rozhodla následovat příkladu mnoha japonských společností v šedesátých letech (a korejských výrobců o deset let později) a vyjednat, že se stane výrobcem originálního vybavení neboli OEM a bude vyrábět produkty pro konkurenty jako subdodavatel.

Nokia vyráběla položky pro Hitachi ve Francii, Ericsson ve Švédsku, Northern Telecom v Kanadě a Granadu a IBM ve Velké Británii. Tím byla schopna zvýšit stabilitu své výrobní kapacity. Bylo s tím však spojeno několik rizik, která jsou vlastní každé dohodě s OEM. Prodejní marže společnosti Nokia se přirozeně snížily, ale větším problémem bylo, že výrobní kapacita byla vybudována bez odpovídajícího rozšíření prodejní sítě. Vzhledem k malé identifikaci značky se společnost Nokia obávala, že by mohla mít potíže s prodejem pod svým vlastním jménem a mohla by se dostat do pasti OEM.

V roce 1986 společnost Nokia reorganizovala svou řídicí strukturu, aby zjednodušila úsilí o podávání zpráv a zlepšila kontrolu ze strany centrálního vedení. Jedenáct divizí společnosti bylo seskupeno do čtyř průmyslových segmentů: elektronika; kabely a stroje; papír, energetika a chemie; guma a podlahové krytiny. Kromě toho Nokia získala od finské vlády úlevu umožňující větší zahraniční majetkovou účast. Tím se podstatně snížila závislost společnosti Nokia na poměrně drahém finském úvěrovém trhu. Ačkoli v celé společnosti docházelo k růstu, největšího úspěchu dosáhla Nokia v oblasti telekomunikací.

V šedesátých letech minulého století se Nokia zabývala telekomunikacemi a začala v tomto odvětví prodávat přepínací systémy na základě licence francouzské společnosti Alcatel. Koncem sedmdesátých let se finská firma dostala na půdu mobilního průmyslu, když pomohla navrhnout první mezinárodní mobilní systém na světě. Tento systém, pojmenovaný Nordic Mobile Telephone (NMT), propojil Švédsko, Dánsko, Norsko a Finsko. Rok po zprovoznění sítě v roce 1981 získala společnost Nokia stoprocentní kontrolu nad společností Mobira, finskou společností vyrábějící mobilní telefony, která se později stala jejím klíčovým obchodním zájmem jako divize Nokia Mobile Phones. Regionální prodeje společnosti Mobira se výrazně zlepšily, ale Nokia byla stále omezena na OEM výrobu na mezinárodním trhu; Nokia a společnost Tandy Corporation ze Spojených států postavily v jihokorejském Masanu továrnu na výrobu mobilních telefonů. Ty se prodávaly pod značkou Tandy v 6 000 prodejnách Radio Shack této společnosti po celých Spojených státech.

V roce 1986 si Nokia v touze vyzkoušet svou schopnost otevřeně konkurovat vybrala mobilní telefon jako první výrobek prodávaný na mezinárodním trhu pod značkou Nokia; ten se stal pro Nokii produktem „make or break“. Bohužel asijští konkurenti začali snižovat ceny právě ve chvíli, kdy Nokia vstoupila na trh. Dalšími výrobky Nokia, které získaly uznání, byly televizory Salora a satelitní antény Luxor, které na krátkou dobu utrpěly, když předplacené programy zavedly kódování vysílání.

Expanze společnosti, dosažená téměř výhradně akvizicemi, byla nákladná. Jen málo finských investorů kromě institucí mělo trpělivost dotáhnout dlouhodobé plány společnosti Nokia do konce. Více než polovina nových akcií vydaných společností Nokia v roce 1987 totiž připadla zahraničním investorům. Nokia se odvážně vydala na západní trhy; v roce 1987 získala vstup na londýnskou burzu a následně byla kótována na burze v New Yorku.

Krize vedení, ziskovost na konci osmdesátých a začátku devadesátých let

Rychlý růst společnosti Nokia nebyl bez ceny. V roce 1988, kdy tržby prudce vzrostly, zisky společnosti pod tlakem silné cenové konkurence na trzích spotřební elektroniky klesly. Předseda představenstva Kari Kairamo spáchal v prosinci téhož roku sebevraždu; není divu, že podle přátel si ji přivodil stres. Vedení společnosti převzal Simo S. Vuorileto a na jaře 1988 zahájil racionalizaci provozu. Nokia byla rozdělena do šesti obchodních skupin: spotřební elektronika, data, mobilní telefony, telekomunikace, kabely a stroje a základní průmysl. Vuorileto pokračoval v Kairamově zaměření na high-tech divize, zbavil Nokii podniků vyrábějících podlahové krytiny, papír, gumu a ventilační systémy a vstoupil do společných podniků se společnostmi, jako je Tandy Corporation a francouzská Matra (dvě samostatné dohody o výrobě mobilních telefonů pro americký a francouzský trh).

I přes toto úsilí zisk společnosti Nokia před zdaněním v letech 1989 a 1990 nadále klesal a v roce 1991 vyvrcholil ztrátou 102 milionů dolarů. Pozorovatelé z oboru z toho vinili tvrdou evropskou konkurenci, rozpad finského bankovního systému a rozpad Sovětského svazu. Navzdory těmto potížím však Nokia zůstala věrná své orientaci na špičkové technologie. Koncem roku 1991 společnost tuto oddanost posílila povýšením Jormy Ollily na prezidenta společnosti Nokia-Mobira Inc. (následujícího roku přejmenované na Nokia Mobile Phones Ltd.) na prezidenta skupiny.

Vedení telekomunikační revoluce: Fleming Meeks z časopisu Forbes připsal Ollilovi zásluhu na tom, že se mu podařilo přeměnit Nokii z „finančně ztrátové směsice společností v jednu z nejziskovějších telekomunikačních společností“. Protože se mu nepodařilo najít kupce pro divizi spotřební elektroniky společnosti Nokia, která v letech 1988 až 1993 prodělala téměř 1 miliardu dolarů, snížil Ollila počet zaměstnanců v tomto segmentu o 45 %, zavřel závody a centralizoval provoz. Po odprodeji společnosti Nokia Data v roce 1991 se Nokia dále soustředila na své telekomunikační jádro tím, že v roce 1994 prodala svou energetickou jednotku a v následujícím roce své televizní a pneumatikové a kabelové jednotky.

Nový lídr dosáhl úspěchu v segmentu mobilních telefonů tím, že rychle uvedl na trh inovativní produkty se zvláštním důrazem na stále menší a snadněji ovladatelné telefony s elegantním finským designem. Společnost Nokia získala náskok v oblasti výzkumu a vývoje mobilních telefonů díky akvizici britské společnosti Technophone Ltd. v roce 1991 za 57 milionů dolarů. Společnost začala prodávat digitální mobilní telefony v roce 1993.

Ollilovo působení přineslo společnosti Nokia úspěch a s ním i celosvětové uznání. Tržby společnosti se více než zdvojnásobily, z 15,5 miliardy FIM v roce 1991 na 36,8 miliardy FIM v roce 1995, a její hospodářský výsledek se odrazil od čisté ztráty 723 milionů FIM v roce 1992 k zisku 2,2 miliardy FIM v roce 1995. Investorům do cenných papírů tento obrat neunikl: Tržní kapitalizace společnosti Nokia se od roku 1991 do roku 1994 zdesetinásobila.

Na přelomu let 1995 a 1996 utrpěla Nokia dočasné potíže způsobené nedostatkem čipů pro své digitální mobilní telefony a následným narušením logistického řetězce. Společnosti vzrostly výrobní náklady a klesl zisk. Nokia také mírně předběhla trh, zejména v Severní Americe, pokud jde o přechod z analogových na digitální telefony. V důsledku toho jí zůstalo velké množství digitálních telefonů, které nemohla prodat, a nedostatečný počet analogových přístrojů. Nicméně Nokia si vytvořila dobrou pozici na dlouhou dobu a během pouhého roku nebo dvou to byl její úhlavní konkurent Motorola, Inc., kdo byl zatížen množstvím telefonů, které nemohl prodávat, a to analogových, protože Motorola pomalu přecházela na digitální technologii. Díky tomu Nokia koncem roku 1998 předstihla Motorolu a obsadila první místo v celosvětovém žebříčku mobilních telefonů.

K tomuto vzestupu přispělo i uvedení digitálních telefonů řady 6100 v listopadu 1997. Tato řada se stala nesmírně populární díky malým rozměrům telefonů (podobným tenké krabičce cigaret), nízké hmotnosti (4,5 unce) a vynikající výdrži baterie. Telefon 6100, který byl poprvé uveden na rozvíjející se trh mobilních telefonů v Číně, se brzy stal celosvětovým fenoménem. Včetně modelu 6100 a dalších modelů prodala Nokia v roce 1998 téměř 41 milionů mobilních telefonů. Čisté tržby se oproti předchozímu roku zvýšily o více než 50 %, z 52,61 miliardy FIM (9,83 miliardy USD) na 79,23 miliardy FIM (15,69 miliardy USD). Provozní zisk se zvýšil o 75 procent, zatímco raketově rostoucí cena akcií společnosti vystřelila o více než 220 procent a zvýšila tržní kapitalizaci společnosti Nokia ze 110,01 miliardy FIM (20,57 miliardy USD) na 355,53 miliardy FIM (70,39 miliardy USD).

Nokii nestačilo dobýt trh s mobilními telefony, ale koncem 90. let začala agresivně usilovat o sektor mobilního internetu. Již tehdy byl na trhu komunikátor Nokia 9000, osobní komunikační zařízení typu „vše v jednom“, které zahrnovalo služby telefonování, přenosu dat, internetu, elektronické pošty a vyhledávání faxů. Mobilní telefon Nokia 8110 obsahoval možnost přístupu na internet. Kromě toho byla Nokia první společností, která představila mobilní telefon, který bylo možné připojit k přenosnému počítači a přenášet data prostřednictvím mobilní sítě. Aby pomohla vyvíjet další produkty, začala Nokia kupovat společnosti zabývající se internetovými technologiemi, počínaje nákupem společnosti Ipsilon Networks Inc. v prosinci 1997 za 120 milionů dolarů, což byla firma ze Silicon Valley specializující se na směrování internetu. O rok později utratila Nokia 429 milionů FIM (85 milionů USD) za kanadskou firmu Vienna Systems Corporation, která se zaměřovala na telefonii prostřednictvím internetového protokolu.

Akvizice pokračovaly i v roce 1999, kdy bylo dokončeno dalších sedm transakcí, z nichž čtyři se týkaly internetu. Mezitím se čisté tržby v roce 1999 zvýšily o dalších 48 %, zatímco provozní zisk vzrostl o 57 %; na burzovním boomu v oblasti špičkových technologií koncem devadesátých let zaznamenala tržní kapitalizace společnosti Nokia další obrovský skok a rok zakončila na úrovni 209,37 miliardy eur (211,05 miliardy dolarů). Podíl společnosti Nokia na celosvětovém trhu mobilních telefonů vzrostl z 22,5 % v roce 1998 na 26,9 % v roce 1999, neboť společnost v roce 1999 prodala 76,3 milionu telefonů.

Výstup společnosti Nokia na vrchol bezdrátového světa koncem 90. let lze vysvětlit tím, že společnost dokázala neustále znovu a znovu přicházet s produkty s vysokou marží, které byly lepší než produkty konkurence a odpovídaly požadavkům trhu. Pokračování tohoto trendu v 21. století nebylo vůbec jisté, protože se předpokládalo, že rostoucí konvergence bezdrátových a internetových technologií a vývoj třetí generace (3G) bezdrátových technologií (která následovala po analogové a digitální generaci a která měla obsahovat sofistikované multimediální funkce) otevře společnosti Nokia cestu k novým a silným konkurentům.

Snad největší hrozbou bylo, že výrobci čipů, jako je Intel, udělají z mobilních telefonů zboží, stejně jako to dříve udělali s osobními počítači; dny telefonu Nokia za 500 USD byly potenciálně sečteny. Nicméně 25procentní ziskové marže společnosti Nokia jí umožňovaly vynakládat obrovské částky ve výši 2 miliard dolarů ročně na výzkum a vývoj a pokračovat ve výrobě nových inovativních produktů, přičemž se soustředila na různé standardy vyvíjené pro bezdrátové sítě 3G.

Dvoustranný přístup v 21. století

Mobilní komunikace se v prvních letech století vyvíjely ve dvou širokých směrech, z nichž oba hrály ve prospěch společnosti Nokia a zajistily, že společnost zůstala lídrem svého odvětví. Vývoj telefonů v multimediální zařízení, který zahájila technologie 3G, znamenal, že se Nokia mohla i nadále spoléhat na uvádění drahých a sofistikovaných telefonů na trh. Dny telefonů Nokia za 500 dolarů ustoupily dnům stále dražších telefonů, jako je Nokia N90, přístroj vybavený fotoaparátem s optikou Carl Zeiss, možností nahrávání videa a přístupem k internetu. Společnost Nokia mohla počítat se značným podílem na trhu s telefony vyšší třídy, což byl segment, kterému se v polovině desetiletí stále dařilo, ale největší síla společnosti byla v nižší třídě. V zemích, jako je Čína, Brazílie a Indie, byla obrovská poptávka po levných mobilních telefonech a analytici očekávali, že 50 % z jedné miliardy telefonů prodaných v letech 2005 až 2010 se prodá v rozvojových zemích. Pozorovatelé z oboru se domnívali, že na světě existují pouze dvě společnosti, které by mohly vážně konkurovat na trhu levných telefonů, který se odhaduje na 800 milionů kusů ročně: Motorola a Nokia. Konkurenti jako Samsung, Sony Ericsson a LG Electronics se raději omezovali na vyšší segment trhu, zatímco nově vznikající levní výrobci neměli takovou efektivitu výroby jako Nokia a Motorola.

Na pozadí příznivých tržních trendů, které podporovaly pevnou pozici společnosti Nokia, došlo k vzácné události v její novodobé historii: ke změně ve vedení společnosti. Po deseti a půl letech v čele společnosti oznámil generální ředitel Ollila svůj odchod do důchodu s účinností od června 2006. Jeho nástupcem se stal pětadvacetiletý veterán společnosti Nokia Olli-Pekka Kallasvuo, vystudovaný právník, kterého časopis Fortune ve svém vydání z 31. října 2005 popsal jako tak málomluvného, že „může působit jako komparzista z filmu Ingmara Bergmana.“

Kallasvuo, který byl povýšen z pozice šéfa divize telefonů, zdědil působivě schopnou společnost, jejíž největší výzvou bylo bojovat s Motorolou o nižší segment trhu a porazit konkurenty v boji o ovládnutí vyššího segmentu trhu. „Nokia je dynamická společnost v rychle se měnícím a proměnlivém prostředí,“ řekl Kallasvuo v rozhovoru pro South China Morning Post z 29. listopadu 2005. „Těším se na spolupráci s naším týmem, která pomůže společnosti Nokia utvářet budoucnost mobilních komunikací v klíčovém období pro toto odvětví.“

Hlavní dceřiné společnosti

Nokia Holding Inc; Nokia Products Limited (Kanada); Nokia IP Telephony Corporation (Kanada); Nokia Telecommunications Inc; Nokia Inc; Nokia (China) Investment Co. Ltd.; Nokia (H.K.) Limited (Hongkong); Nokia (Ireland) Ltd.; Nokia Australia Pty Limited; Nokia Asset Management Oy; Nokia Austria GmbH; Nokia Danmark A/S (Dánsko); Nokia Do Brasil Ltda. (Brazílie); Nokia Do Brasil Tecnologia Ltda. (Brazílie); Nokia Finance International B.V. (Nizozemsko); Nokia France; Nokia GmbH (Německo); Nokia India Private Limited; Nokia Italia Spa (Itálie); Nokia Korea Ltd.; Nokia Mobile Phones; Nokia Networks; Nokia Norge AS (Norsko); Nokia Oyj; Nokia Pte Ltd. (Itálie). (Singapur); Nokia Spain, S.A.; Nokia Svenska AB (Švédsko); Nokia U.K. Ltd.; Nokia Ventures Organization; Bave Tartum (Velká Británie); Beijing Nokia Hangxing Telecommunications Systems Co., Ltd. (Spojené království). (Čína); Doctortel–Assistencia De Telecomunicaes S.A. (Portugalsko); Funda Ao Nokia De Ensino (Brazílie); Instituto Nokia De Tecnologia (Brazílie); Nokia (M) Sdn Bhd (Malajsie); Nokia Argentina S.A.; Nokia Belgium NV; Nokia Capitel Telecommunications Ltd. (Brazílie). (Čína); Nokia Ecuador S.A.; Nokia Hellas Communications S.A.; Nokia Hungary Kommunikacios Korlatolt Felelossegu Tarsasag (Maďarsko); Nokia Israel Ltd.; Nokia Middle East (Spojené arabské emiráty; Nokia Nederland B.V. (Nizozemsko); Nokia Poland Sp Z.O.O.; Nokia Portugal S.A.; Nokia Private Joint Stock Company (Rusko); Nokia Research Center; Nokia River Golf Ry; Nokia S.A. (Kolumbie); Nokia Servicios, S.A. de C.V. (Mexiko); Nokia Technology GmbH (Německo); Nokianvirta Oy; Oy Scaninter Nokia Ltd.; Pointo Nokia Oy.

Hlavní konkurenti

Telefonaktiebolaget LM Ericsson; Motorola, Inc; Siemens AG; Sony Corporation.

Chronologie

• Klíčová data
• 1865 Společnost Nokia byla založena jako výrobce celulózy a papíru.
• 1898 Byla založena společnost Finnish Rubber Works.
• 1912 Vznikla společnost Finnish Cable Works.
• 1915 Akcie společnosti Nokia byly poprvé uvedeny na helsinskou burzu.
• 1967 Společnost Nokia se spojila se společnostmi Finnish Rubber Works a Finnish Cable Works a vznikla společnost Nokia Corporation.
• 1979 Vzniká společnost Mobira Oy, která se zabývá mobilními telefony.
• 1981 Do provozu je uveden první mezinárodní mobilní systém, síť Nordic Mobile Telephone, na jehož vývoji se podílela společnost Nokia.
• 1982 Nokia kupuje společnost Mobira, která se později stává divizí Nokia Mobile Phones.
• 1986 Společnost uvádí na mezinárodní trh první mobilní telefon Nokia.
• 1993 Na trh přichází první digitální mobilní telefon Nokia.
• 1998 Nokia překonává Motorolu na pozici světové jedničky ve výrobě mobilních telefonů.
• 2002 Nokia uvádí na trh první kompatibilní mobilní telefon třetí generace.
• 2005 Jorma Ollila oznamuje, že v roce 2006 odstoupí z funkce generálního ředitele.

Další podrobnosti

• Veřejná společnost
• Incorporated: 1865
• Zaměstnanců:
• Tržby: 55 505 kusů
• : EUR (2004)
• Burzy cenných papírů: New York Helsinky Stockholm Frankfurt
• Ticker Symbol:
• NOK
• NAIC: 334210 Výroba telefonních přístrojů; 334220 Výroba zařízení pro rozhlasové a televizní vysílání a bezdrátovou komunikaci; 334310 Výroba audio a video zařízení; 334419 Výroba ostatních elektronických součástek; 517212 Mobilní a ostatní bezdrátové telekomunikace; 517910 Ostatní telekomunikace; 551112 Kanceláře ostatních holdingových společností

Další odkazy

• Angell, Mike, „Nokia Banking on New Phone Features, Cameras, E-Mail Access,“ Investor’s Business Daily, 3. prosince 2002, str. A7.
• Baker, Stephen a Kerry Capell, „The Race to Rule Mobile,“ Business Week, 21. února 2000, str. 58-60.
• Baker, Stephen, Roger O. Crockett a Neil Gross, „Nokia: „Can CEO Ollila Keep the Cellular Superstar Flying High?“, Business Week, 10. srpna 1998, str. 54-60.
• „Bellaby, Mara D., „Nokia Acquires Intellisynch“, America’s Intelligence Wire, 17. listopadu 2005.
• Bensinger, Ari, „The Call on Nokia“, Business Week Online, 7. ledna 2003.
• Berkman, Barbara N., „Brainstorming in the Sauna,“ Electronic Business, 18. listopadu 1991, str. 71-74.
• ——, „Sagging Profits Spark Identity Crisis at Nokia,“ Electronic Business, 4. března 1991, str. 57-59.
• Burt, Tim a Greg McIvor, „Land of Midnight Mobiles:
• Edmondson, Gail, Peter Elstrom a Peter Burrows, „At Nokia, a Comeback–and Then Some,“ Business Week, 2. prosince 1996, str. 18. 106.
• Fox, Justin, „Nokia’s Secret Code,“ Fortune, 1. května 2000, str. 161-64+.
• Furchgott, Roy, „Nokia Signals Desire for Higher Profile,“ ADWEEK Eastern Edition, 12. června 1995, str. 2.
• Guth, Robert A., „Nokia Fights for Toehold in Japan’s Cell-Phone Market,“ Wall Street Journal, 26. června 2000, str. A26.
• Heard, Joyce a Keller, John J., „Nokia Skates into High Tech’s Big Leagues,“ Business Week, 4. dubna 1988, str. 102-03.
• Jacob, Rahul, „Nokia Fumbles, But Don’t Count It Out,“ Fortune, 19. února 1996, str. 86-88.
• Kharif, Olga, „Will New Phones Boost Nokia’s Signal?“ Business Week Online, 11. prosince 2002.
• La Rossa, James, Jr, „Nokia Knocks on U.S. Door,“ HFD–The Weekly Home Furnishings Newspaper, 10. února 1992, str. 66-67.
• Lemola, Tarmo, and Raimo Lovio, Miksi Nokia, Finland, Porvoo, Sweden: W. Sööderströöm, 1996, 211 s.
• Lineback, J. Robert, „Nokia’s Mobile Phone Unit Is Ringing Bells,“ Electronic Business Buyer, červen 1994, str. 60-62.
• Meeks, Fleming, „Watch Out, Motorola,“ Forbes, 12. září 1994, str. 192-94.
• „Nokia and CommTel Expand Broadband in the Pacific,“ PR Newswire, 28. prosince 2005.
• „Nokia Expands Production in China,“ TelecomWeb News Digest, 1. prosince 2005.
• „Nokia Launches New 3G Phones,“ eWeek, 1. prosince 2005.
• „Not Finnished Yet,“ Economist, 9. února 1991, str. 73.
• Perez, Bien, „Nokia Adapts to Swift Changes,“ South China Morning Post, 29. listopadu 2005.
• Reinhardt, Andy, „Cell Phones for the People,“ Business Week, 7. listopadu 2005, str. 1. 26.
• ——, „A Whole New Wireless Order,“ Business Week, 31. října 2005, str. MTL2.
• Salameh, Asad, „Nokia Repositions for a Major Cellular Marketing Initiative,“ Telecommunications, June 1992, str. 43.
• Schwartz, Nelson D., „The Man Behind Nokia’s Comeback,“ Fortune, 31. října 2005, str. 39.
• Seyfer, Jessie, „Nokia to Acquire Intellisync,“ San Jose Mercury News, 17. listopadu 2005.
• Silberg, Lurie, „A Brand Apart,“ HFD–The Weekly Home Furnishings Newspaper, 5. září 1994, str. 1 a 2. 54-55.
• „These Sexy Gadgets Will Rock Next Year,“ Economic Times of India, 20. prosince 2005.
• Williams, Elaine, „100-Year-Old Nokia Experiences Fast-Growth Pains,“ Electronic Business, 26. června 1989, str. 111-14.

Williams, Elaine, „100-Year-Old Nokia Experiences Fast-Growth Pains,“ Electronic Business, 26. června 1989, str. 111-14.