V Harvard Business Review věříme v management. Věříme, že kdyby byly světové organizace a instituce řízeny efektivněji, kdyby naši vedoucí činili lepší rozhodnutí, kdyby lidé pracovali produktivněji, bylo by nám všem – zaměstnancům, šéfům, zákazníkům, našim rodinám i lidem, které naše podnikání ovlivňuje – lépe. Proto se snažíme vyzbrojit naše čtenáře nápady, které jim pomohou stát se chytřejšími, kreativnějšími a odvážnějšími ve své práci. K tomu využíváme přední odborníky z oblasti teorie a praxe managementu, s nimiž spolupracujeme, abychom jejich myšlenky vyjádřili co nejvlivnějším způsobem.
HBR pokrývá širokou škálu témat, včetně strategie, vedení, organizačních změn, vyjednávání, provozu, inovací, rozhodování, marketingu, financí, rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem a řízení týmů. Publikujeme články různých rozsahů (některé v tištěné i digitální podobě, některé pouze v digitální podobě), grafiku, podcasty, videa, prezentace a téměř všechna další média, která nám mohou pomoci efektivně sdílet myšlenku.
Při posuzování toho, co publikovat, sledujeme pět vlastností:
1. Odbornost: Nemusíte být známí, abyste se stali přispěvatelem, ale musíte o tématu, o kterém píšete, hodně vědět.
2. Důkazy: Nestačí znát své téma do hloubky – musíte to čtenáři dokázat. Jedním z dobrých způsobů, jak toho dosáhnout, je odkaz na podpůrný výzkum; dalším je popis relevantních příkladů. Pokud máte zajímavé údaje, dejte nám o nich vědět.
3. Originalita: Nové myšlenky v managementu jsou vzácné a cenné – a jsou jedním z hlavních důvodů, proč se čtenáři obracejí na HBR. Pokud píšete o otřepaném tématu, budeme hledat jedinečný argument nebo postřeh.
4. Užitečnost: Čtenáři HBR k nám přicházejí nejen proto, aby byli v obraze, pokud jde o novinky v myšlení managementu, ale také proto, aby změnili způsob, jakým oni a jejich organizace skutečně něco dělají. Pokud dokážete své myšlenky vysvětlit tak, aby čtenář pochopil, jak je aplikovat v reálné situaci, bude to mít větší sílu.
5. Jaké jsou vaše myšlenky? Psaní, které je přesvědčivé a které je radost číst: Čtenáři HBR jsou chytří, skeptičtí a zaneprázdnění. Pokud je nezaujmete hned, přejdou k něčemu jinému.
Všeobecné poznámky k procesu
Přijímáme mnohem více příspěvků, než můžeme publikovat, a často musíme dobré návrhy odmítnout z důvodu omezeného prostoru a času nebo proto, že nejsou dostatečně odlišné od jiných prací, které jsme publikovali. Pokud jsme něco, co jste nám zaslali, odmítli, neváhejte to zkusit znovu s jiným nápadem. Pokud naši redaktoři několikrát odmítli, může to znamenat, že vaše práce není vhodná pro naše publikum.
Náš redakční proces je důkladnější než u mnoha jiných nakladatelství a může se stát, že budete požádáni o několik kol revizí. Přispěvatelé nám často říkají, že oceňují zvýšenou péči a pozornost, které se jejich práci dostává.
Právo konečného rozhodnutí o titulcích si ponecháváme. Naši redaktoři se léta učili, které druhy titulků dávají článkům HBR nejlepší šanci na přečtení, nalezení na internetu a sdílení na sociálních sítích i v kancelářích po celém světě. Pokud váš titulek přepíšeme, je to proto, že věříme, že upravená verze pomůže vaší myšlence dostat se k publiku, které si zaslouží.
Snažíme se, aby naše články byly autentické. Nezveřejňujeme články, které vyšly jinde, které působí propagačně nebo které neobsahují důsledné citace (i když se v hotovém článku nemusí objevit). Žádáme naše autory, aby zveřejnili veškeré finanční vztahy, které mají se společnostmi citovanými v navrhovaném článku. HBR obvykle drží autorská práva na hotový produkt, ale autoři nadále vlastní základní myšlenky ve svých článcích.
Snažíme se vyhodnotit myšlenky předtím, než rozhodneme, kde a jak je publikovat. Zvážíme příspěvky, které obsahují pouze krátký návrh, a můžeme pomoci určit, zda by se nápad měl stát článkem v časopise, digitálním článkem,
podcastem, grafikou, videem nebo jiným formátem. Přesto existují určité rozdíly mezi procesy předkládání námětů pro HBR.org a časopis.
Poznámky k procesu pro HBR.org
Všechny příspěvky na web se předkládají na základě specifikace. Je užitečné, když nám nejprve pošlete krátký návrh, abychom vám mohli poskytnout včasnou zpětnou vazbu, ale před oficiálním přijetím článku potřebujeme vidět jeho úplnou verzi – a to i v případě, že jsme vás o jeho napsání požádali, a dokonce i když jste pro nás již dříve psali. (Pokud nemáte vztah s redaktorem HBR, můžete svůj návrh poslat prostřednictvím služby Submittable.)
Poznámky k postupu pro časopis
Proces hodnocení dlouhých článků v časopise je formálnější. Je v pořádku poslat redaktorovi pitch na feature v časopise, ale pokud je nápad slibný, nakonec budete požádáni o předložení formálního návrhu a osnovy vyprávění. Návrh by měl odpovídat na následující otázky, i když nemusí být ve formátu Q&A.
- Jaké je hlavní poselství článku, který navrhujete napsat?
- Co je na vašem nápadu důležité, užitečné, nové nebo kontraintuitivní?
- Proč o něm musí manažeři vědět? Jak lze vaši myšlenku uplatnit v současnosti?
- Jaký je zdroj vaší autority? Na jakých předchozích pracích (vašich nebo jiných) tato myšlenka staví?
- Z jakých akademických, profesních nebo osobních zkušeností budete čerpat?
Popisná osnova by neměla mít více než 800 slov a měla by vyložit strukturu navrhovaného článku. Chceme pochopit, jak bude logicky plynout vaše argumentace. Ilustrujte své body příklady z praxe nebo uveďte jeden rozsáhlejší, podrobný příklad. (Pokud nemáte vztah s redaktorem HBR, můžete svůj návrh zaslat prostřednictvím služby Submittable.)
Děkujeme, že zvažujete spolupráci s námi.
Maureen Hoch
Editor, HBR.org
Amy Bernstein
Editor, Harvard Business Review
.