Veřejná společnost
Incorporated: 1995
Zaměstnanci: USD (1999)
Akciové burzy: 153 000
Tržby: 38,3 mld: New York
Ticker Symbol: LU
NAIC: 334413 Výroba polovodičů a příbuzných zařízení; 334417 Výroba elektronických konektorů; 541512 Návrhářské služby počítačových systémů
Lucent Technologies Inc. je firemním potomkem výrobní divize Western Electric společnosti AT&T, kterou AT&T koupila v roce 1881. Po většinu 20. století to byla právě společnost Western Electric, která vyráběla telefony pouze v černé barvě. V průběhu let vyráběla i další produkty, včetně síťových boxů pro telekomunikační operátory, pobočkových ústředen (PBX) pro kanceláře a polovodičů. Pod společnost Lucent patří také Bellovy laboratoře. Společnost Bell Laboratories, která sídlí v Murray Hill ve státě New Jersey a byla založena v roce 1925, má za sebou dlouhou historii inovací, od synchronizace zvuku a filmu ve 20. letech 20. století až po vynález tranzistoru ve 40. letech a laseru v 50. letech. V roce 1999 společnost Lucent uvedla na trh 128 produktů, které vznikly v Bellových laboratořích, a tamní výzkumní pracovníci si během roku nárokovali více než 1 000 patentů – nejvyšší počet patentů v historii. Společnost Lucent doplnila své inovace z Bellových laboratoří akvizicemi mnoha high-tech společností. V letech 1997 až 1999 utratila společnost Lucent více než 32 miliard dolarů za přibližně 30 akvizic.
V roce 1999 společnost nově rozdělila své podnikání do čtyř hlavních skupin a Bell Labs, která podporuje ostatní jednotky Lucentu tím, že zajišťuje základní výzkum a vývoj produktů a služeb. Sítě pro poskytovatele služeb zahrnovaly optické sítě, přepínací a přístupová řešení, bezdrátové sítě a komunikační software, plus obchodní činnost zaměřenou na služby provozovatelům kabelové televize a dalším poskytovatelům služeb. Enterprise Networks odpovídala za hlasová a datová řešení pro obchodní a státní podniky a zahrnovala Business Communications Systems a Government Solutions. NetCare Professional Services nabízela služby pro celý životní cyklus sítě, včetně plánování, návrhu, implementace, provozu, údržby, vzdělávání a softwaru. Mikroelektronika a komunikační technologie se skládaly z mikroelektronického podnikání společnosti, síťových produktů, nových podniků a duševního vlastnictví. Její produkty zahrnují integrované obvody, optoelektronické součástky, napájecí systémy, optická vlákna, kabely a řešení pro připojení.
Začátek s ročním obratem 20 miliard dolarů: 1995-96
Na začátku října 1995 oznámil předseda představenstva AT&T Richard Allen, že se AT&T rozdělí na tři samostatné společnosti. AT&T bude pokračovat jako telekomunikační společnost nabízející dálkové služby a bezdrátovou komunikaci. Druhou společností by byla Global Information Solutions, která by vyráběla bankomaty, skenery čárových kódů a další počítačové systémy. Třetí by byla společnost Lucent Technologies, zaměřená na síťová zařízení, přepínací zařízení a hardware pro podnikovou komunikaci.
Lucent byl založen v Delaware v listopadu 1995. V únoru 1996 zahájila společnost AT&T proces přeměny společnosti Lucent na samostatnou společnost převodem aktiv a závazků souvisejících s její činností. Společnost Lucent byla vytvořena ze systémových a technologických jednotek, které byly dříve součástí společnosti AT&T Corp. včetně Bellových laboratoří. Jejím jádrem byla skupina AT&T Network Systems Group, která vyráběla komplexní telefonní přepínače, polovodiče a spotřební telefonní zařízení. Součástí společnosti Lucent byla také bývalá společnost AT&T Microelectronics. Společnost Lucent by zahájila činnost s ročním obratem přes 20 miliard dolarů a počtem 137 000 zaměstnanců.
V dubnu 1996 společnost Lucent dokončila primární veřejnou nabídku (IPO) svých akcií. IPO vyneslo více než 3 miliardy dolarů, což z něj v té době učinilo největší IPO v historii amerických společností. Dne 30. září 1996 se společnost Lucent stala nezávislou na společnosti AT&T, když společnost AT&T rozdělila mezi své akcionáře všechny své akcie Lucent. Jakmile se společnost Lucent oddělila od AT&T, začala získávat velké zakázky na zařízení od telekomunikačních operátorů, kteří byli konkurenty AT&T. V říjnu 1996 společnost Lucent prodala své podniky zabývající se propojovacími produkty a zakázkovými výrobními službami (CMS).
Lucent v roce 1996 vytvořil svou skupinu New Ventures Group, která se stará o malé společnosti, provádí investice rizikového kapitálu a vyčleňuje podnikatelské firmy, které by později mohly vstoupit na burzu. Skupina New Ventures Group měla zásadní vliv na to, které vynálezy Bell Labs se staly prodejnými produkty. Od roku 1996 do konce roku 1999 založila společnost Lucent New Ventures 11 společností a vytvořila syndikáty investorů, aby rozložila související riziko. Na začátku roku 2000 společnost Lucent uvedla, že plánuje každý rok založit nejméně pět nových společností.
Řada akvizic a fúzí Počínaje rokem 1997
Richard McGinn vystřídal v říjnu 1997 po Schachtově odchodu do důchodu generálního ředitele společnosti Lucent Henryho Schachta. McGinn nastoupil do staré společnosti AT&T Illinois Bell jako obchodník v roce 1969. V roce 1993 vedl skupinu síťových systémů společnosti AT&T. Když se společnost Lucent v roce 1996 oddělila od AT&T, představenstvo AT&T vybralo místo McGinna Schachta, bývalého šéfa společnosti Cummins Engine a oblíbence Wall Street. Až do Schachtova odchodu do důchodu zastával McGinn funkci dvojky pod Schachtem.
Pod McGinnovým vedením zahájila společnost Lucent sérii akvizic a fúzí, která pokračovala až do roku 2000. Do začátku roku 2000 utratila společnost Lucent 32 miliard dolarů v akciích a hotovosti za akvizice nebo fúze s 30 společnostmi. McGinn také prodal některé podniky společnosti Lucent a přeorientoval polovodičovou jednotku na digitální signálové procesory namísto komoditních čipů.
První akvizice společnosti Lucent od doby, kdy se stala samostatnou společností, se uskutečnila v září 1997, kdy společnost získala za 1,8 miliardy dolarů v akciích společnost Octel Communications Corporation, poskytovatele hlasových, faxových a elektronických komunikačních technologií. V prosinci 1997 získala společnost Lucent za 650 milionů dolarů společnost Livingston, celosvětového poskytovatele zařízení, které používají poskytovatelé internetových služeb (ISP) k připojení svých účastníků k internetu.
V říjnu 1997 vložila společnost Lucent svůj podnik Consumer Products do nového podniku vytvořeného společnostmi Lucent a Philips Electronics N. V. výměnou za 40procentní podíl v tomto podniku, který byl nazván Philips Consumer Communications. Podnik byl vytvořen s cílem vytvořit celosvětového dodavatele produktů pro osobní komunikaci. O rok později společnosti Lucent a Philips oznámily svůj záměr ukončit tento podnik, který byl ukončen koncem roku 1998. V prosinci 1998 společnost Lucent prodala některá aktiva svého podnikání v oblasti bezdrátových telefonů společnosti Motorola. Od té doby společnost Lucent pokračovala v hledání možností, jak opustit podnikání v oblasti spotřebitelských produktů.
V průběhu roku 1998 společnost Lucent získala následující společnosti: USD; společnost Optimay GmbH, německou společnost vyvíjející software pro čipové sady určené pro mobilní telefony Global Systems for Mobile Communications, za 65 milionů USD; společnost Yurie, dodavatele přístupové technologie pro asynchronní přenosový režim (ATM) a zařízení pro datové, hlasové a video sítě, za 1 miliardu USD; společnost SDX, britskou společnost, která se zabývá výrobou mobilních telefonů.USD; MassMedia, vývojář softwaru pro interoperabilitu sítí nové generace, který spravuje spojení v datových, hlasových a video sítích; LANNET, izraelský dodavatel ethernetových a ATM přepínacích řešení, za 117 milionů USD; JNA, australský výrobce telekomunikačních zařízení, prodejce a systémový integrátor; Quadritek, začínající vývojář softwarových řešení pro správu sítí s internetovým protokolem (IP) nové generace, za 50 milionů USD; a Pario Software, výrobce softwaru pro zabezpečení sítí. Akvizicí velkého počtu společností zabývajících se vybavením a softwarem pro datové sítě se Lucent snažil konkurovat společnostem, jako je Cisco Systems, v budování sítí s více službami, které mohou podporovat hlasový, video a datový provoz.
Lucent pokračoval v akvizicích podobných společností i v roce 1999: USD; společnost WaveAccess, izraelský vývojář vysokorychlostních systémů pro bezdrátovou datovou komunikaci, za 54 milionů USD; společnost Kenan Systems Corp., vývojář softwaru pro účtování a péči o zákazníky třetích stran, za 1,48 miliardy USD v akciích; společnost Sybarus, společnost zabývající se návrhem polovodičů; společnost Enable Semiconductor, zabývající se výrobou komponentů pro sítě Ethernet LAN, za 50 milionů USD; a společnost Ascend Communications, vývojář, výrobce a prodejce řešení pro rozsáhlé sítě (WAN), za více než 20 miliard USD v akciích. Po akvizici společnosti Ascend Communications v roce 1999 se Lucent stal lídrem v oblasti hlasových i datových služeb pro poskytovatele služeb. Odhaduje se, že v roce 1999 prošlo 70 % světového internetového provozu přes zařízení Ascend.
Další akvizice v roce 1999 zahrnovaly: Nexabit, vývojář vysokorychlostního přepínacího zařízení a softwaru, který řídí provoz v telekomunikačních sítích, za 900 milionů dolarů; Mosaix Inc., poskytovatel softwaru, který propojuje front office a back office společnosti a pomáhá jim poskytovat efektivnější služby zákazníkům, za 145 milionů dolarů v akciích; 61% podíl ve společnosti SpecTran Corporation, návrháři a výrobci speciálních optických vláken a optických produktů; International Network Services (INS), globální poskytovatel síťového poradenství a softwarových řešení, za 3,7 miliardy dolarů v akciích; Excel Switching Corp., za 1,7 miliardy dolarů v akciích; a Xedia Corporation, vývojář vysoce výkonných směrovačů pro přístup k internetu v rozsáhlých sítích (WAN), za 246 milionů dolarů.
Perspektivy společnosti:
Strategií společnosti Lucent je uspokojovat potřeby zákazníků nabídkou komplexní platformy řešení. Tato strategie spojuje základní produkty přepojování, přenosu, softwaru, přenosu zpráv a optoelektroniky (včetně mikroelektronických součástek) s novými nabídkami portfolia získanými strategickými akvizicemi a také výzkumem a vývojem Bellových laboratoří.
Pokračování ziskovosti: 1996-2000
Ve fiskálním roce 1999 se tržby společnosti Lucent zlepšily ve všech segmentech. V případě sítí pro poskytovatele služeb vzrostly příjmy o 23,3 procenta, tj. o 4,45 miliardy dolarů, na 23,56 miliardy dolarů; příjmy z podnikových sítí vzrostly o 7,6 procenta, tj. o 605 milionů dolarů, na 8,56 miliardy dolarů; příjmy z mikroelektroniky a komunikačních technologií vzrostly o 17,2 procenta, tj. o 796 milionů dolarů, na 5,42 miliardy dolarů.
Od první veřejné nabídky v roce 1996 vzrostly akcie společnosti Lucent do konce roku 1999 na 11násobek své původní hodnoty, tj. o 1100 procent. Překonala společnost AT&T a stala se nejrozšířenější akcií ve Spojených státech s 4,6 miliony akcionářů. Když však výsledky společnosti za první čtvrtletí fiskálního roku 2000 nesplnily očekávání analytiků, ztratily její akcie během jediného dne, 5. ledna 2000, 28 procent své hodnoty, což snížilo tržní kapitalizaci společnosti přibližně o 65 miliard dolarů.
V následujících měsících akcie opět získaly velkou část své hodnoty. Společnost však oznámila, že si je vědoma nejméně 12 hromadných žalob podaných jménem osob, které od konce října 1999 do 6. ledna 2000 zakoupily kmenové akcie společnosti Lucent, v nichž se tvrdí, že společnost Lucent a někteří její vedoucí pracovníci zkreslili finanční situaci společnosti Lucent a nezveřejnili podstatné skutečnosti, které by měly nepříznivý vliv na budoucí výnosy a vyhlídky na růst společnosti Lucent.
Lucent přičítal svůj schodek za první čtvrtletí roku 2000 neschopnosti uspokojit poptávku po nových optických síťových produktech a zpoždění při nasazování nových síťových zařízení u zákazníků. Analytici poznamenali, že Lucent špatně odhadl přesun poptávky k optickým vláknům, která poskytovala větší šířku pásma, a poté reagoval příliš pomalu, aby zabránil odchodu svých zákazníků k hlavnímu konkurentovi Nortel Networks.
Analytici se ve svých výhledech na Lucent rozcházeli. Neil Weinberg z Forbesu napsal: „Lucent je dobře připraven pomoci vést optickou revoluci, která bude šířit informace po celém světě za zlomek dnešních nákladů.“ Poznamenal, že velké fúze, jako je America Online a Time Warner, jen zvýší poptávku po produktech a službách společnosti Lucent. Přestože výsledky za první čtvrtletí poškodily pověst společnosti, analytici předpovídali v příštích čtyřech letech prudký nárůst výdajů na telekomunikační zařízení. Mezitím Lucent intenzivně investoval do zvýšení své výrobní kapacity optických vláken.
V rámci strategie Lucentu zaměřit se na rychle rostoucí trhy společnost koncem února 2000 oznámila, že ještě v roce 2000 vyčlení své obchodní segmenty pobočkových ústředen (PBX), kabeláže a lokálních sítí (LAN) do nové společnosti, kterou povede finanční ředitel Lucentu Donald Peterson. Tyto segmenty představovaly pomaleji rostoucí podnikové sítě společnosti Lucent. Přestože tyto obchodní segmenty byly ziskové a překračovaly míru růstu na svých trzích, neodpovídaly agresivnímu růstovému profilu společnosti Lucent. Nová společnost by zahrnovala většinu podnikových zařízení Lucentu a obchodní partneři Lucentu podporovali koncepci možnosti jednat s menším podnikatelským subjektem.
Pokračování akvizic v roce 2000
V prvním čtvrtletí roku 2000 získal Lucent za přibližně 415 milionů dolarů společnost Agere Inc. se sídlem v texaském Austinu, výrobce programovatelných síťových procesorů. USD a dále získala společnost Ortel Corporation, druhého největšího výrobce laserů používaných pro video v sítích kabelové televize. Lucent plánoval využít Ortel k dodávkám zařízení pro interaktivní televizi velkým kabelovým operátorům, jako je AT&T, aby jim umožnil přeměnit jednosměrné vysílací systémy na interaktivní obousměrné komunikační sítě.
Ačkoli byl Lucent nejznámější svými síťovými produkty, společnost se zabývala i dalšími novými technologiemi. V oblasti digitální hudby vyvinula společnost Lucent systém ePAC (enhanced perceptual audio coder), který zajišťoval vysoce kvalitní zvuk v bezpečném prostředí. Společnost Lucent byla jedním ze zakládajících členů Secure Digital Music Initiative, průmyslové skupiny více než 140 společností a organizací, která pracovala na podpoře práv vlastníků obsahu, kteří chtěli bezpečně dodávat hudbu přes internet. Společnost Lucent poskytla licenci na svou technologii ePAC široké škále hudebních společností, od nahrávacích společností až po výrobce přehrávačů ke stažení.
Internetové video bylo další novou oblastí, ve které byla společnost Lucent aktivní. V březnu 2000 Lucent založil novou společnost GeoVideo Networks, která byla ze 40 % vlastněna skupinou Lucent New Ventures Group, s cílem vytvořit první videosíť určenou pro internet. Tato síť by umožnila uživatelům sdílet video mezi vzdálenými místy. Společnost Geo Video plánovala streamovat televizní vysílání ve vysokém rozlišení, tedy video v mnohem vyšší kvalitě, než bylo v současnosti dostupné přes internet.
Hlavní divize
Sítě poskytovatelů služeb; podnikové sítě; profesionální služby NetCare; mikroelektronika a komunikační technologie; laboratoře Bell.
Klíčová data:
1995: Společnost byla založena v listopadu. 1996: Strukturální transformace je dokončena vytvořením společnosti Lucent Technologies ze systémových a technologických jednotek, včetně Bellových laboratoří, které byly dříve součástí AT&T; v dubnu dochází k IPO. 1997: Po vykázání ztráty v roce 1996 se společnost Lucent stává ziskovou s čistým ziskem 150 000 USD. 1999: Fúze se společností Ascend Communications se mezi četnými akvizicemi řadí k největším akvizicím společnosti a katapultuje Lucent na vedoucí pozici v oblasti poskytování hlasových a datových služeb poskytovatelům internetových služeb.
Hlavní konkurenti
Alcatel USA Inc; Bay Networks Inc; Cisco Systems Inc; Fujitsu America Inc; JDS Uniphase Corporation; Nortel Networks Corporation; Siemens Corporation; Sycamore Networks Inc.
Další čtení
Auerbach, Jon, „AT&T Spins Off Lucent Technologies Inc. to Investor Enthusiasm,“ Knight-Ridder/Tribune Business News, 5. dubna 1996.
„Big Deals,“ Electronic News (1991), 16. srpna 1999, str. 4.
Caisse, Kimberley, „Cisco, Lucent Each Make Acquisition,“ Computer Reseller News, 31. srpna 1998, str. 76.
Church, George J., „Just Three Easy Pieces,“ Time, 2. října 1995, str. 38.
Cook, William J., „Dialing for Dollars,“ U.S. News & World Report, 2. října 1995, str. 59.
Cope, James, „Lucent to Spin Off Corporate Networking,“ Computer-world, 6. března 2000, str. 12.
D’Amico, Mary Lisbeth, „Lucent Can Consolidate GSM Technology via Optimay Deal,“ InfoWorld, 27. dubna 1998, str. 62.
Gibbs, Lisa, „Don’t Hang Up on Lucent,“ Money, 1. března 2000, str. 52.
Green, Stephanie, „Breaking Up May Be Easy to Do for Lucent,“ Computer Reseller News, 6. března 2000, str. 1. 2.
Haber, Carol, „Lucent Arrives-in Style,“ Electronic News (1991), 8. dubna 1996, str. 1.
Hersch, Warren S., „Network Pairings May Spark Trend,“ Computer Reseller News, 16. srpna 1999, str. 114.
„Kenan Systems: The Quieter Buy for Lucent,“ America’s Networks, 15. února 1999, s. 10.
Korzeniowsi, Paul, „Unleashing Lucent,“ America’s Networks, 1. května 1996, s. 34.
Lawson, Stephen, „Lucent Buys Multiservice Vendor,“ InfoWorld, 3. srpna 1998, s. 44.
„Lucent-Ascend Merger OK’d,“ Electronic News (1991), 19. dubna 1999, s. 37.
„Lucent Buys Chipmaker,“ Computer Reseller News, 24. ledna 2000, s. 2.
„Lucent Buys Livingston,“ Computerworld, 20. října 1997, s. 32.
„Lucent Buys Pario Software,“ PC Week, 7. prosince 1998,str. 152.
„Lucent Does It Again,“ Israel Business Today, 30. listopadu 1998, str. 23.
„Lucent Does It for Lannet,“ Israel Business Today, 15. července 1998.
„Lucent Enters New Wireless Data Space,“ Telephony, 7. prosince 1998.
„Lucent to Buy Enable’s Ethernet Biz,“ Electronic News (1991), 8. března 1999, str. 4.
„Lucent to Buy IP Company,“ Computer Reseller News, 12. října 1998, str. 2.
Murphy, Chris, „Capacity Problems Hurt Lucent’s Revenue, Earnings,“ InformationWeek, 24. ledna 2000, str. 123.
Niccolai, James, „Ascend Falls into Place,“ InfoWorld, 19. července 1999, str. 46.
Ohlson, Kathleen, „Lucent Bids for Access to Europe,“ InfoWorld, 15. června 1998, str. 68.
Perone, Joseph R., „Lucent Buys Laser Producer for Interactive Television Technology,“ Knight-Ridder/Tribune Business News, 7. února 2000.
–, „Lucent Unit Spins Off Big Inventions into Profitable Small Businesses,“ Knight-Ridder/Tribune Business News, 12. ledna 2000.
–, „New Jersey-Based Lucent Completes Octel Acquisition,“ Knight-Ridder/Tribune Business News, 30. září 1997.
–, „New Jersey-Based Lucent Technologies Takes $60 Billion Beating,“ Knight-Ridder/Tribune Business News, 6. ledna 2000.
Presti, Ken, „Lucent to Acquire Start-Up Prominet,“ Computer Reseller News, 15. prosince 1997, str. 14.
Robinson, Sara, „Nortel Acquisition Fortifies Lead in Optical-Networking Field,“ Knight-Ridder/Tribune Business News, 21. března 2000.
Schaff, William, „Lucent’s Networking Splash,“ InformationWeek, 4. května 1998, str. 206.
Semilof, Margie, „Lucent Buys Nexabit in $900M Deal,“ Computer Reseller News, 19. července 1999, str. 64.
–, „Lucent Buys Switch Maker for $1.7B,“ Computer Reseller News, 23. srpna 1999, str. 30.
Thyfault, Mary E., „Lucent koupí výrobce softwaru CRM,“ InformationWeek, 12. dubna 1999, str. 191.
Traiman, Steve, „A Century of Audio Innovation,“ Billboard, 29. ledna 2000, str. LI.
Weinberg, Neil, „Wired and Restless,“ Forbes, 7. února 2000, str. 90.
-David P. Bianco